10月24日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍帶隊赴陜西清水川能源股份有限公司調研交流，對標學習精細化管理經驗，為全集團推行精細化管理試水探路。集團公司黨委委員、副總經理趙紅旗，副總工程師、安全環保部部長姚紀凱及計劃經營部、黨建工作部、生產運營部負責人，榆神煤電公司及其所屬電力企業、橫山煤電公司、楊伙盤煤電公司相關負責人一行39人參加調研。

座談會上，陜西清水川能源股份有限公司黨委書記、董事長裴昌勝對劉進軍一行表示歡迎，并介紹了公司發展歷程、生產經營、項目建設、黨建工作、企業文化等情況，重點圍繞具有陜投特色的管理“鐵三角”模式，對全面精細化管理工作體系及成效作了交流介紹。裴昌勝說，清水川能源公司是陜投旗下大型省屬煤電一體化企業，近年來，公司從改革發展實際出發，大力推行全面預算管理、全面精細化管理、全面風險管理，并將集團“君子文化”理念有機融入企業管理實踐，將全面精細化管理從安全管理延伸到生產、經營、黨建各領域各環節，形成了規范高效的管控機制，公司經營管理水平不斷提高，各項經濟指標持續增長。他表示，此次榆能集團電力板塊管理團隊來訪交流，必將為雙方在各層級、各領域、各方面的互聯互通創造更多機會，希望以此為契機，建立交流互動機制，推進長期溝通合作，進一步探索企業精細化管理的新方法、新路徑，實現攜手并進、共同發展。

劉進軍表示，清水川能源公司三期項目高水平規劃、高標準建設，在精細化管理方面積累了寶貴經驗，對實現煤炭資源就地轉化、推動煤電一體化發展具有可借鑒、可推廣的價值和意義，是同行業學習的標桿。通過此次近距離學習觀摩，清水川能源公司在現場管理程序化、規范化、精細化方面取得的成效，給所有調研人員以深刻啟迪。他要求，各部門、各單位既要充分借鑒該公司先進的管理方法和制度體系，也要學習他們精益求精的管理理念和務實嚴謹的工作作風，對標對表找差距、尋對策，加強專業對接，認真消化“真經”，拓寬工作思路，進一步補短板、找突破、促提升，助力集團精細化管理全面推行、盡早見效。

調研中，劉進軍一行先后到該公司集控室、三期項目建設現場、主廠房、生活區等處進行了實地觀摩，全面了解企業推行精細化管理的整體思路、實施過程、推進步驟和重要舉措。雙方對口部門還就具體業務進行了深入交流。

今年以來，集團公司積極開展“學習先進、對標一流”專項行動，系統各級企業有針對性的組織干部職工赴同行業優秀企業和兄弟單位進行交流學習，開拓思路、提升能力，逐步形成了“學先進、補短板、促提升”的長效機制，持續為企業改革發展增效賦能。